ROUR bood een integrale aanpak, met verrassende belevingen voor alle medewerkers van het CBR en haar ketenpartners. Door diepgaande analyses en het gebruik van belangrijke elementen zoals data-analyse, kunstmatige intelligentie en IoT, kon ROUR deze een innovatieve IV-strategie ontwikkelen.
Hierbij zorgvuldig gelet op alle ontwikkelingen binnen de Rijksoverheid en de relevante wetten en kaders waaraan het CBR moet voldoen, zowel nu als in de toekomst. Denk bijvoorbeeld aan het gebruik van real-time data-analyse om proactief in te grijpen bij risicovolle situaties en om de verkeersdoorstroming te verbeteren door efficiëntere maatregelen te nemen.
Onze visual changes managers hebben verandercommunicatie uitgevoerd om het bewustzijn onder de medewerkers te vergroten en tegelijkertijd de digitale transformatie steviger te verankeren binnen de organisatie. Zij vertaalden complexe vraagstukken naar begrijpelijk animaties, boekjes en intranetartikelen om de beoogde strategie te realiseren.
Middels de juiste aanpak en innovatie heeft ROUR effectief bijgedragen aan het vergroten van bewustzijn en acceptatie binnen de organisatie in het kader van de IV-strategie.
